Cодержание
Это неправда, что человек по природе ленив и безответствен. На самом деле он, наоборот, ищет любую возможность, чтобы выполнить ответственную работу. Часто менеджеры не могут понять, почему высокая зарплата, медицинские пособия, хорошие отпускные, оплата больничных и щедрые пенсионные отчисления практически никак не мотивируют подчиненных. Прежде всего человек хотел бы знать, что делает важную и осмысленную работу. Поэтому как только он понимает, что компания не ценит то, чем он занимается, им овладевает безразличие, он начинает относиться к своему делу формально и при выполнении работы прежде всего стремится не дать повод к увольнению.
Инспектор попросил бы директора принять во внимание всю важность предлагаемой должности и предложил бы ему свою помощь и поддержку в начальный период. Кроме этого, он рассказал бы директору, как тот мог бы использовать новые возможности для обогащения своего опыта и выработки управленческих навыков. В свою очередь, директор наверняка бы понял, что лучше воспользоваться шансом на обогащение опыта и согласиться, нежели принять предложение, затаив в сердце обиду. “Теория Y” предполагает, что даже если руководитель ради общего блага вынужден прибегнуть к принуждению, взаимоприемлемое решение все равно должно быть найдено. В компании, работающей в соответствии с “теорией Y”, контролер из ОТК в первую очередь извещает о найденной проблеме самих работников, которые сразу же приступают к ее решению.
Большинство людей способно творчески решать стоящие перед ними проблемы. Компания не достигнет поставленных целей без принуждения и запугивания своих сотрудников. Их единственный стимул к работе – наказание, а не поощрение. Повышение по службе, премии и льготы лишь увеличивают запросы человека, а не пробуждают желание упорно трудиться.
Подвержены влиянию стиля управления своего начальства. Его книга 1960 года «Человеческая сторона предприятия» была посвящена теории X и теории Y подходов к лидерству. Его книга 1967 года «Профессиональный менеджер» основывалась на идеях, представленных в его первой книге, наряду с объяснением поведенческих, социальных и психологических аспектов, вытекающих из предыдущих идей. дейтрейдинг фотографияИнтересно, что сначала Дуглас вовсе не планировал стать специалистом по менеджменту – учился он в Рангунском Технологическом Институте на механика. Уже позже Макгрегор понял, что его истинное призвание вовсе не связано с механикой и отправился изучать психологию сначала в Институт Уэйна , а затем – в Гарвард .
“Теорию Y” можно применять даже в такой организации, как армия, где, казалось бы, должна безраздельно властвовать “теория Х”. Военные обязаны беспрекословно выполнять приказы своих командиров. Офицер, посылающий солдат в сражение, не беспокоится о том, способствует ли участие в этом сражении их личностному росту. Американский генерал Джордж Паттон, например, просто посмеялся бы над мнением о том, что на войне нужно принимать во внимание желания и потребности солдат.
Теория «У» ориентирована на демократический стиль руководства. И поведение определяет, как человек управляет своими сотрудниками. В 1954 году МакГрегор вернулся к преподаванию в Массачусетском технологическом институте, где он преподавал до своей смерти в 1964 году. Степень доктора философии получил в Гарвардском университете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем. В 1937 перешёл в Массачусетский технологический институт (МТИ), где стал одним из организаторов отделения производственных отношений.
Он часто ставил ноги на стол и одновременно читал лекцию. В 1964 году МакГрегор умер в возрасте 58 лет в Массачусетсе. Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людей Руководите- ля над подчинён- ными Подчинённых. В Службе безопасности Украины проводится кадровая ревизия, решается вопрос увольнения 28 должностных лиц из-за неудовлетворительных результатов работы, заявил Владимир Зеленский.
Ему нравится быть директором школы и наблюдать, как подростки взрослеют, приобретают знания и навыки общения. Все подчиненные преданы ему и готовы на многое ради своего начальника. Директор выражает свое несогласие инспектору из министерства, но тот не желает уступать. Он считает, что округ только выиграет от этого перехода, а сам директор будет доволен своим решением, как только освоится в новой для себя роли. В человеке от природы заложена способность к творчеству.
В США заявили о фактическом уничтожении украинской армии в ходе СВО ВС РФ
“В течение нескольких месяцев обильно лгавшие о происхождении и ходе войны в Украине, СМИ теперь готовят западную общественность к военному краху Украины. Западные СМИ сделали все, что было в их силах, чтобы придать украинской обороне видимость гораздо большей силы, чем она обладала на самом деле. Ошибки русских были преувеличены непропорционально их значению.
Согласно предложенной обеими школами концепции руководители, помимо решения насущных производственных проблем, должны были находить индивидуальный подход к каждому работнику, что крайне усложняло процесс управления. Решающей неудачей обеих школ, как отмечали в своей книге «В поисках эффективного управления» известные американские авторы Т. Уотерман, оказалась их неспособность стать противовесом бюрократической модели управления, являющейся, по сути, крайне рационалистической. Однако решения данной проблемы школа так и не дала.
Разработанные Макгрегором принципы управления вполне можно применять в современных условиях. Хотя местами автор проявляет склонность к многословию и повторению самого себя, getAbstract считает, что эта очень убедительно написанная книга изменит ваши представления о методах управления. Если вы руководите людьми, но до сих пор не читали книгу Макгрегора – вам стоит поторопиться.
Он отвечает за разрушение прежних стилей управления с помощью теории X и Y, которая создала новую роль для менеджеров. Теория Y является практическим применением гуманистической школы психологии доктора Абрахама Маслоу, или психологии Третьей силы, в применении к научному менеджменту. В книге Человеческая сторона предприятияМакГрегор определил подход к созданию среды, в которой сотрудники мотивируются через авторитетное руководство и контроль или интеграцию и самоконтроль, который он назвал теория X и теория Y, соответственно. Авраам Маслоу Гуманистическая школа психологии или психология Третьей силы применительно к научному менеджменту. Мак-Грегор работал над теорией Z, в которой пытался соединить запросы и стремления корпорации и отдельного человека. Эту незаконченную работу продолжил Уильям Оучи , который взял её в качестве названия своей книги, где постарался сформулировать уроки японского менеджмента.
В 1932-м Дуглас получил степень бакалавра, в 1933-м – магистра, а в 1935-м стал доктором. “Согласится ли правительство Зеленского на программу Байдена по вечному конфликту с Россией? Если администрация Байдена добьется своего, Киев продолжит действовать как база для наращивания новых сил, готовых угрожать Москве. На практике это означает, что Киев должен совершить национальное самоубийство, подвергнув украинскую глубинку к западу от Днепра массированным, разрушительным ударам российских ракет дальнего радиуса действия”, – предрекает экс-полковник армии США. Экс-полковник армии США Дуглас Макгрегор написал для The American Conservative статью «Когда ложь вернется домой. После нескольких месяцев лжи СМИ готовят общественность к военному краху Украины».
Понимая, что полностью реализовать его теории в практике невозможно, Мак-Грегор пытался донести до менеджеров мысль о том, что служащие могут сделать для организации гораздо больше, если с ними обращаться как с ценными и ответственными сотрудниками. В МТИ он стал одним из организаторов отделения производственных отношений и работал до 1948 г., когда стал ректором Antioch College и занимал эту должность до 1954 г. В этом году он вернулся в МТИ в качестве первого профессора стипендиата Слоуна и работал там до самой смерти в 1964 г. Кроме того, представители обеих школ были не способны адекватно описать все многообразие управленческих ситуаций, и зачастую предложенные ими средства воздействия на людей, в той или иной ситуации, оказывались несостоятельными. Он же впервые предпринял попытку классифицировать представления людей о человеческой природе, продемонстрировав два крайних взгляда на эти представления.
Дуглас Макгрегорв английский
В основе его концепции лежат две теории, условно обозначенные им символами «X» и «Y». В результате своих исследований школами был сделан важный вывод о том, что для достижения эффективности управления организацией, представляющей собой прежде всего группу людей, нужно научиться эффективно управлять их поведением. Помимо этого их исследования охватывали различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти, лидерства, изменение содержания работы и качества трудовой жизни и т.д. Американский военный заявил, что страна, на территории которой проходит спецоперация, стала практически банкротом и «может исчезнуть с карты мира совсем». Полковник США считает, что Западу стоит начать продвигать идею мирных переговоров между РФ и Украиной.
И в то же время, обе школы пытались на основе неформальных отношений управлять поведением людей, используя при этом свои «специфические» средства, немыслимые на формальном уровне. Несмотря на всестороннюю обоснованность проблемы неэффективного управления людьми, ни та, ни другая школа так и не дали ее кардинального решения. Развитие школы поведенческих наук было обусловлено развитием психологии и социологии, сугубо аналитических дисциплин, предметом изучения которых были психические и социальные аспекты человеческой деятельности. Как уже было сказано, школа человеческих отношений акцентировала свое внимание на сложности проблемы человеческого фактора при достижении эффективности организации.
Полная и частичная перепечатка материалов с невозможна без письменного разрешения администрации сайта и указания активной ссылки на статью-источник. Чтобы заставить работников трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. Эта статья про профессора из Массачусетского технологического института. История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Конгресс начал рассматривать запрос Байдена о беспрецедентной помощи Украине
Эта теория доказывает, что люди могут быть самоуправляемыми и творческими в работе при правильной мотивации. Следует особо подчеркнуть, что теория «X» и теория «Y» не являются взаимоисключающими противоположностями. Наоборот, их автор считает; что большинство людей имеет потенциал для того, чтобы быть зрелым и сознательным, таким образом, существует разница между позициями и поведением. Теории «X» и «Y» описывают позиции и склонности людей. Руководителю следует придерживаться теории «Y», но также следует помнить и о теории «X», так как с некоторым людьми необходимо некоторое время обращаться согласно теории «X», чтобы помочь им самореализоваться и перейти в категорию «Y». Он получил степень доктора философии в Гарвардском университете и впоследствии в течение нескольких лет работал там же преподавателем, а в 1937 г.
Как и в первом случае, контролер отчитывается перед вышестоящими начальниками, но к тому времени, когда его отчет достигает верхней ступени иерархии, проблема оказывается решена. Работники при этом понимают, что руководство не собирается их наказывать или шпионить за ними, и высоко оценивают этот честный подход. Она исходит из неверных предпосылок о природе человека.
Позже он был переименован в «Антиохийский университет МакГрегора», а затем в « Антиохийский университет Среднего Запада ». Мемориальная премия Дугласа МакГрегора была учреждена в 1966 году в честь МакГрегора в качестве признания ведущей статьи, опубликованной в Журнале прикладной поведенческой науки . Специфика деятельности организатора работы с молодежью 1. Дело в том, что этот внешне грубый начальник искренне интересуется жизнью своих сотрудников.
Дуглас Макгрегор: Украина проиграла в этом конфликте
Так считает бывший советник министра обороны США полковник Дуглас Макгрегор. Военный эксперт рассказывает американским читателям о катастрофическом положении ВСУ – украинские силы обескровлены, обездвижены и уничтожаются на расстоянии. Кроме того, Россия контролирует огромные территории, и ничего не указывает на то, что ситуация может измениться. Несмотря на колоссальное финансирование и поставки оружия, Киев ситуацию изменить не сможет. Кроме того, автор текста указывает на то, что украинские силы находятся в ситуации глубокой обороны и не способны предпринимать никаких серьёзных атакующих действий.
В компаниях, работающих по принципам “теории X”, царит атмосфера подозрительности, которая угнетает естественное стремление людей к совершенству. Прежде всего их отпугивает то, что начальство сводит к минимуму возможности для творческого самовыражения. Когда работник подозревает, что ему грозит увольнение, он начинает думать исключительно о самосохранении и крайне неохотно идет на риск – из опасения, что начальники не одобрят его действий и даже накажут за них. Иерархические модели по образцу армии или церкви не применимы в современном бизнесе.
А те что происходят – спорадические и не несут существенного урона российской армии. Человеческая сторона предприятия была признана четвертой по значимости книгой по менеджменту 20-го века по результатам опроса членов Академии менеджмента . В классе у него был очень непринужденный стиль преподавания, благодаря которому его ученики получали удовольствие от занятий.
Положения теории «X» представляют работников по природе ленивыми, безответственными, требующими непосредственного контроля и не способными трудиться без принуждения. Опираясь на этот «зыбкий фундамент», представители школы предполагали наличие строго научной основы в своих подходах к решению проблемы человеческого фактора в организациях. Они пытались развить плодотворные неформальные контакты в целях устранения finmaxfx конфликта между формальной и неформальной сторонами организации. Например, предложенный Дугласом Макгрегором, согласно которому мы сами должны устраивать себе аттестации. Ранее военный эксперт из США Риттер назвал победу ВС РФ в СВО на Украине предрешённой. Предоставление Западом Киеву вооружений не способно заставить Россию отказаться от тех планов, которые были ею поставлены перед проведением спецоперации.
Последний слайд презентации: Дуглас Макгрегор Douglas McGregor
Потери России и истинные масштабы потерь Украины были искажены, сфабрикованы или просто проигнорированы”, – сказывает экс-полковник армии США. Исследование МакГрегора было сосредоточено на управленческом лидерстве и на том, как на сотрудников влияют стили управления их начальства. Его книга 1960 года « Человеческая сторона предприятия» была посвящена теории X и теории Y подходов к лидерству. Его книга 1967 года «Профессиональный менеджер» основывалась на идеях, изложенных в его первой книге, наряду с изложением поведенческих, социальных и психологических аспектов, вытекающих из предыдущих идей. Отставной американский полковник Дуглас Макгрегор выступил с очередным разоблачением геополитических планов США “по Европе”, частью которых является намерение “затягивать конфликт на Украине”, дабы “снижать позиции России на международной арене”. Тем не менее подчиненные этого начальника работают не хуже, а иногда и лучше сотрудников других отделов, и при этом производят вид удовлетворенных своей работой, профессионально состоявшихся людей.
Весьма уважаемый эксперт говорит своим читателям о скорейшей необходимости признать то, что происходит на самом деле на Украине – поражение киевских властей, которые день ото дня теряют тысячи человек убитыми и раненными. Макгрегор также описывает разрушающую мир концепцию Байдена «вечного конфликта с Россией» и предсказывает катастрофу демократов на ноябрьских выборах в США. МакГрегор внезапно умер в возрасте 58 лет в Массачусетсе . В 1964 году Школа экспериментального обучения взрослых в Антиохийском колледже была переименована в «Школу МакГрегора» в его честь.
Главные новости на утро 7 июля
Следует также понимать, что Tеория Y сама по себе является достаточно гибким понятием и отнюдь не всегда может быть определена как конкретная последовательность действий. К сожалению, большинство самопровозглашенных учеников и последователей Макгрегора склонны толковать его работы именно в этом, сильно упрощенном виде. Ведущее издание в области управления бизнес – процессами и человеческими ресурсами, системы компенсаций, подбора, оценки, проверки, мотивации и стимулирования персонала, преодоления оппортунизма и достижения лояльности персонала. Сам МакГрегор придерживался той точки зрения, что Теория Y жизнеспособнее, чем Теория X. На этом основании он делал вывод, что участие в процессе принятия решений, выполнение ответственной и интересной работы, а также хорошие отношения в коллективе способны максимально повысить мотивацию работника к эффективному труду.
Что касается распада Украины или прекращения её дальнейшего существования, как независимого государства – это уже наполовину свершившиеся факт. Киев находится под внешнем управлением Вашингтоном с 2014 года. Речь о независимости Украины уже не идёт, криптообменник а её распад и возвращение исконно российских земель в состав РФ – это вопрос времени. Директору предлагают значительную прибавку к зарплате и солидную должность. Единственная проблема состоит в том, что он не хочет переходить на новую работу.
Началось развитие школы поведенческих наук, ставившей своей целью на практике повысить эффективность деятельности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Главный постулат этой школы состоял в том, что правильное применение науки о поведении при непосредственном руководстве людьми всегда будет способствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и организации в целом. До преподавания в Массачусетском технологическом институте, где он преподавал до своей смерти в 1964 году. Плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.
Чтобы сотрудники не боялись рисковать и активнее выдвигали инновационные предложения, они прежде всего должны чувствовать себя в безопасности. Иными словами, они просто хотели бы, чтобы их уважали, хвалили и ценили. Многие люди испытывают потребность ощущать себя частью коллектива, чтобы вместе с другими гордиться достигнутым. Тем не менее руководители, верящие в “теорию X”, считают, что любое объединение сотрудников является угрозой, так как может воспрепятствовать успешной работе компании.
